集團公司舉行環(huán)球學(xué)院集團后勤職能管理人員專(zhuān)項培訓活動(dòng)

為強化科室全員綜合素養，打造一支執行力強、服務(wù)意識高、工作效率高的新型“新高度 心服務(wù)”環(huán)球科室，推動(dòng)科室管理人員做建設“三品工程”的表率和骨干力量，7月18日上午在集團500環(huán)球學(xué)院，進(jìn)行了環(huán)球學(xué)院后勤職能管理人員專(zhuān)項培訓活動(dòng)，培訓由董事長(cháng)主講，集團后勤職能管理人員共計67人參加了此次培訓。

本次培訓主要包括兩部分的內容：一是，對企業(yè)文化的培訓；二是對職能管理部門(mén)下一步工作的要求。董事長(cháng)從集團發(fā)展的現狀出發(fā)，進(jìn)一步闡述了對企業(yè)文化的理解，要求高層管理人員有強烈的使命感，堅守環(huán)球機械制造發(fā)展主業(yè)和發(fā)展初心，為“引領(lǐng)行業(yè)先鋒，創(chuàng )建百年環(huán)球”美好發(fā)展愿景的實(shí)現，敢于擔當，肩負使命和歷史責任，為百年環(huán)球發(fā)展努力。要求管理人員銘記，率先踐行集團“學(xué)習 思考 創(chuàng )新 爭先鋒”的核心價(jià)值理念，指導日常工作，善于學(xué)習，勤于思考，持續創(chuàng )新，爭當先鋒，做一個(gè)積極向上，充滿(mǎn)正能量的人，敢擔當，敢創(chuàng )新，強執行，做一個(gè)對企業(yè)、對社會(huì )有價(jià)值的人。

董事長(cháng)強調，只有架構穩定，堅守主業(yè)發(fā)展方向不變，堅守正道遵紀守法，我們才能從根本上為百年發(fā)展打下堅實(shí)基礎。作為管理人員，我們要提升對自己的要求。每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員都應該接受監督和制約，這既是保護，也是約束，也是關(guān)懷，下一步集團將以管理部為核心，推進(jìn)全方位管理，逐步細化完善對職能部門(mén)的管理要求，每個(gè)部門(mén)、科室負責人每月提交工作月報，通過(guò)表格化、PPT的形式梳理總結當月重要工作，通過(guò)梳理，做到日清月結，接受管理部門(mén)的監督，通過(guò)點(diǎn)評，讓工作更進(jìn)一步，再上新的臺階。

                   

隨后，結合董事長(cháng)的培訓，集團孫總要求各部門(mén)管理人員深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)培訓的重要內涵，率先垂范，堅定不移的執行到位，圍繞環(huán)球發(fā)展新時(shí)代，對各部門(mén)管理人員提出了具體要求，要求大家把規范和制度放在前面；同時(shí)，要求大家始終以堅持和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為核心，加快推進(jìn)數據驅動(dòng)的管理和數字化制造，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，堅持“親---清” 原則，清清楚楚，親自行動(dòng)，更理性，更敏捷的把各項管理工作做好做精。

  通過(guò)培訓活動(dòng)，進(jìn)一步提高了管理人員對企業(yè)文化的理解和認識，提升了精氣神，統一意見(jiàn)，達成共識，進(jìn)一步提升了管理人員綜合素養，提高“新高度 心服務(wù)”服務(wù)意識，為下一步工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。