集團公司組織科室“5S”現場(chǎng)管理標準培訓活動(dòng)

為推進(jìn)“新高度 心服務(wù)”科室建設，改善提升現場(chǎng)管理，提升全員綜合素養，8月4日下午集團公司在500會(huì )議室組織進(jìn)行了科室5S管理標準執行專(zhuān)項培訓活動(dòng)，后勤職能部門(mén)負責人、綜合部經(jīng)理、各科室5S現場(chǎng)管理的專(zhuān)員30余人參加了此次培訓。

培訓前集團尹總講話(huà)，尹總指出作為兩項基本廠(chǎng)策的先行者，要求各部門(mén)站高高度，深刻理解，從“言行舉止”上踐行轉變，同時(shí)尹總對本次培訓提出要求，要求每一位參訓者，認真聆聽(tīng)，積極行動(dòng)，將所學(xué)運用到科室“5S”管理中。

       本次培訓由集團辦段菁主任主講，段主任從小故事“一屋不掃何以?huà)咛煜隆睂?，深入淺出，激發(fā)了大家的學(xué)習興趣。培訓過(guò)程段主任主要分兩大部分進(jìn)行了生動(dòng)講解，一是格力辦公室5s執行標準；二是集團科室5s定置管理規范。大到辦公室，小到辦公桌每一個(gè)需要定置的物品，都有規范的管理要求，要求大家按照標準規范，由表及里，從徹底整理整頓出發(fā)，分清有用物品和無(wú)用物品，按照桌面、桌下定置管理要求，逐步規范。參訓者認真聽(tīng)講記錄。培訓中，段主任對下一步定置規范也提出了時(shí)間要求，要求各部門(mén)從8月6日起開(kāi)始推進(jìn)執行，8月6-10內部定置，整理整頓，8月11日內部自檢，8月11日下午集團辦、管理部組織人員進(jìn)行第一次檢查。

最后，段主任用“學(xué)而時(shí)習之”結束了本次培訓，要求大家學(xué)的同時(shí)，重在于行，做出行動(dòng)，干部帶頭，全員參與，積極行動(dòng)，將所學(xué)的知識和規范落實(shí)到行動(dòng)中，提升辦公室現場(chǎng)管理水平，推進(jìn)科室建設。